Les ak inconvénients de Style Leadership Delegative
Laissez-faire lidèchip, konnen tou kòm lidè delegasyon, se yon kalite kalite lidèchip nan ki lidè yo men-off ak pèmèt manm gwoup yo pran desizyon yo. Chèchè yo te jwenn ke sa a se jeneralman style la lidèchip ki mennen nan pwodiktivite ki pi ba a nan mitan manm gwoup la.
Sepandan, li enpòtan pou reyalize ke style lidèchip sa a ka gen tou de benefis ak enkonvenyans posib.
Genyen tou sèten anviwònman ak sitiyasyon kote yon style lidèchip laissez-feire ta ka pi apwopriye a. Lè ou konnen style lidèchip dominan ou yo ka itil pou konprann fòs pwòp ou yo ak feblès potansyèl.
Karakteristik nan lidèchip Laissez-Faire
Laissez-faire lidèchip ki karakterize pa:
- Trè ti konsèy soti nan lidè yo
- Ranpli libète pou disip yo pou pran desizyon
- Lidè yo bay zouti ak resous ki nesesè
- Manm Gwoup yo dwe rezoud pwoblèm sou pwòp yo
- Pouvwa yo lage sou disip yo, men lidè toujou pran responsablite pou gwoup yo pran desizyon ak aksyon
Te gen yon nimewo nan byen li te ye lidè politik ak biznis nan tout istwa ki te ekspoze karakteristik nan yon style lidèchip laissez-faire. Steve Jobs te konnen pou bay enstriksyon sou sa li ta renmen wè nan ekip li, men Lè sa a, kite yo nan aparèy pwòp yo nan figi konnen kouman ou kapab akonpli volonte l 'yo.
Ansyen prezidan ameriken Herbert Hoover te pi popilè pou pran yon apwòch ki gen plis laissez-faire pou gouvène, souvan lè li te pèmèt konseye ki gen anpil eksperyans pran sou travay kote li te manke konesans ak ekspètiz.
Benefis nan lidèchip Laissez-Faire
Tankou estil lidèchip lòt, apwòch delegal la gen tou de yon kantite benefis ak enpèfeksyon.
Pafwa sa a style kapab efikas, patikilyèman si li se itilize kòmsadwa nan anviwònman yo dwa ak gwoup ki reponn byen.
Gen kèk egzanp sou lè style sa a nan lidèchip travay byen:
Lè manm ekip yo gen ladrès pou reyisi. Laissez-faire lidèchip ka efikas nan sitiyasyon kote manm gwoup yo trè kalifye, motive, ak kapab travay sou pwòp yo. Depi manm gwoup sa yo se ekspè epi yo gen konesans ak ladrès pou travay endepandamman, yo kapab reyalize travay avèk anpil pedagojik.
Lè manm gwoup yo se ekspè. Style delege a ka patikilyèman efikas nan sitiyasyon kote manm gwoup yo aktyèlman plis konesans pase lidè gwoup la. Paske manm ekip yo se ekspè yo nan yon zòn an patikilye, style nan laissez-faire pèmèt yo demontre konesans fon yo ak konpetans ki antoure sijè sa a an patikilye.
Lè endepandans valè. Otonomi sa a kapab libere kèk manm gwoup epi ede yo santi yo plis satisfè ak travay yo. Ka laisez-faire style ka itilize nan sitiyasyon kote disip yo gen yon wo nivo de pasyon ak motivasyon intrinsèik pou travay yo.
Pandan ke tèm nan konvansyonèl pou sa a style se 'laissez-faire' ak implique yon apwòch konplètman men-off, lidè anpil toujou rete ouvè ak disponib nan manm gwoup pou konsiltasyon ak fidbak.
Yo ka bay direksyon nan kòmansman yon pwojè, men Lè sa a, pèmèt manm gwoup yo fè travay yo ak ti sipèvizyon. Apwòch sa a nan lidèchip mande pou yon gwo zafè nan konfyans. Lidè bezwen santi yo gen konfyans ke manm gwoup yo posede ladrès yo, konesans, epi swiv yo pou yo konplete yon pwojè san yo pa mikroman.
Downsides nan lidèchip Laissez-Faire
Laissez-faire lidèchip se pa ideyal nan sitiyasyon kote manm gwoup yo manke konesans oswa eksperyans yo bezwen pou yo konplete travay epi pran desizyon. Sa a style nan lidèchip ki te lye nan rezilta negatif ki gen ladan pèfòmans travay pòv, ki ba lidè efikasite, ak mwens satisfaksyon gwoup.
Gen kèk moun ki pa bon nan fikse dat limit pwòp yo, jere pwòp pwojè yo ak rezoud pwoblèm sou pwòp yo. Nan sitiyasyon sa yo, pwojè yo ka ale nan tras ak dat limit yo ka rate lè manm ekip yo pa jwenn ase oryantasyon oswa fidbak nan lidè yo.
Gen kèk posib kote negatif nan style la laissez-faire:
Mank konsyans wòl. Nan kèk sitiyasyon, style la kouzen-faire mennen nan wòl defini mal nan gwoup la. Depi manm ekip yo resevwa ti kras pa gen okenn konsèy, yo pa ta ka reyèlman asire w sou wòl yo nan gwoup la ak sa yo yo sipoze fè ak tan yo.
Pòv patisipasyon ak gwoup la. Laissez-faire lidè yo souvan konsidere kòm uninvolved ak retire, sa ki ka mennen nan yon mank de cohesiveness nan gwoup la. Depi lidè a sanble enkonsèrte ak sa k ap pase, disip pafwa ranmase sou sa a ak eksprime mwens swen ak enkyetid pou pwojè a.
Ba kontablite. Gen kèk lidè ta ka menm pran avantaj de sa a style kòm yon fason pou fè pou evite responsablite pèsonèl pou echèk gwoup la. Lè objektif yo pa rankontre, lidè a ka blame manm ekip la pou li pa ranpli travay oswa k ap viv jiska ap atann.
Paske ak evite. Nan pi move li yo, lidèchip laissez-faire reprezante pasivite oswa menm yon evite francheman nan lidèchip vre. Nan ka sa yo, lidè sa yo pa fè anyen pou yo eseye motive disip, pa rekonèt efò yo nan manm ekip, epi pa fè okenn tantativ nan patisipasyon ak gwoup la.
Si manm gwoup yo abitye ak travay la oswa pwosesis ki nesesè pou akonpli travay la, lidè yo pi bon pou yo pran yon apwòch plis men-sou. Evantyèlman, kòm disip yo jwenn plis ekspètiz, lidè yo ta ka chanje tounen nan yon apwòch plis delegasyon ki bay manm gwoup plis libète nan travay poukont li.
Ki kote Lidè Laissez-Faire ta ka vanse
Si ou gen tandans gen yon apwòch ki gen plis laissez-faire nan lidèchip, gen zòn ak sitiyasyon kote ou ka gen tandans fè pi byen. Travay nan yon jaden kreyatif kote moun yo gen tandans yo dwe trè motive, kalifye, kreyatif, ak dedye a travay yo ka fezab pou jwenn bon rezilta ak sa a style.
Pou egzanp, yon lidè delegasyon ta ka briye nan yon jaden konsepsyon pwodwi. Paske manm ekip yo byen fòme ak trè kreyatif, yo gen anpil chans bezwen ti kras nan chemen an nan jesyon. Olye de sa, yon lidè efikas ka bay minimòm sipèvizyon ak konsèy epi toujou pwodwi bon kalite rezilta yo.
Laissez-faire lidè yo anjeneral briye nan pwouve enfòmasyon ak jan nou koumanse nan kòmansman yon pwojè, sa ki ka patikilyèman itil pou ekip pwòp tèt ou-jere yo. Lè yo bay manm ekip la tout sa yo bezwen nan kòmansman an nan yon plasman, yo pral Lè sa a, gen konesans yo bezwen ranpli travay la kòm dirije.
Menm nan jaden sa yo, li ka peye yo itilize yon varyete apwòch lidèchip nan diferan faz nan pwosesis la travay. Pou egzanp, lidèchip laissez-faire ka pi efikas pandan faz yo byen bonè lè yon pwodwi oswa lide yo te brase oswa kreye. Yon fwa desen an se nan plas ak pare pou pwodiksyon, li ka pi bon pou chanje an yon estil ki enplike plis direksyon ak sipèvizyon.
Yon lidè ak sa a style ka lite nan sitiyasyon ki mande pou yon sipèvizyon gwo, presizyon, ak atansyon sou detay. Nan bèl kalite bèl avantaj ak anwo nan syèl la presyon travay kote chak detay bezwen pafè ak konplete nan yon mannyè apwopriye, yon estil plis otoritè oswa gestion ka pi apwopriye. Sèvi ak yon apwòch laissez-faire nan kalite sa a nan senaryo ka mennen nan rate dat limit ak pèfòmans pòv yo, sitou si manm gwoup yo pa fin de sa yo bezwen yo dwe fè oswa ou pa gen ladrès yo bezwen fè travay ak ti kras pa gen okenn direksyon.
Yon Pawòl nan
Laissez-faire style lidèchip souvan ranvwaye kòm youn ki mennen nan rezilta pòv gwoup, men li ka apwopriye ak efikas nan yon varyete sitiyasyon. Nan anviwònman kote manm gwoup yo trè kalifye ak motive, li ka aktyèlman pwodwi rezilta ekselan. Paske manm ekip yo jwenn fè egzèsis yon gwo zafè libète gratis nan twòp micromanaging, yo souvan santi yo plis enspire ak kreyatif.
Si ou gen tandans yo dwe plis nan yon lidè laissez-faire, ou ka jwenn li itil yo reflechi sou sòt nan sitiyasyon kote ou ta ka briye nan yon wòl lidèchip. Nan anviwònman kote gwoup la bezwen plis sipèvizyon oswa direksyon, ou ka jwenn ke ou bezwen konsyans konsantre sou adopte yon apwòch plis otoritè oswa demokratik . Pa ekzamine style pwòp ou a, ou ka devlope konpetans ou ak vin yon lidè pi bon .
> Sous:
> Kraze, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Kominikasyon nan Gwoup Ti: Teyori, Pwosesis, ak Ladrès. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Lè lidèchip ale mal: Lidè destriktif, erè, ak echèk etik. Charlotte: NC: 2010.